实施人才战略是集团公司持续健康发展的战略要求，是集团公司科技创新、实现跨越式发展的内在动力。它关系到集团公司科研、经营开发和改革发展的进程，关系到集团公司的兴旺发达。集团公司人才工作将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持德、才兼备的人才原则，以人为本，以能力建设为核心，以创新机制为动力，以结构优化为主线，在提高人力资源整体素质的基础上，重点培养造就一支高职称、技术硬、好口碑的人才优势队伍，计划2015年西区医院副高职称以上100人、中级职称200人，集团职能部门、子公司领导参加MBA或EMAB学习15人。在引进人才方面，建立高标准、适度超前的人才引入机制，开辟校园招聘、社会招聘、内部举荐，广纳贤才，严格筛选，为集团公司可持续发展提供强有力的人才保证和支持。
    更新人才观念，牢固树立科学的人才观，营造尊重人才，用好人才的企业文化。切实使企业所需的各类人才引得进、留得住、长得大、用得好，实现企业与人才共同发展。同时创新完善人才评价机制，推行考核淘汰与培训上岗制度，完善月度考核、重大事项考核和年终考核相结合的“三位一体”考核体系，研究制定符合公司实际，并与市场经济接轨的薪酬激励机制，突出人才的自身价值和社会价值。
球王会体育集团做好人才战略，必须抓好以下工作：
1、 人力资源开发战略
（1） 引进人才
（2） 借用人才
（3） 招聘人才
（4） 自主培养人才
（5） 定向培养人才
（6） 鼓励自学成才
2、 人才结构优化战略
（1） 人才层次结构优化
（2） 人才学科结构优化
（3） 人才职能结构优化
（4） 人才智能结构优化
（5） 人才年龄结构优化
3、 人才使用战略：人尽其才、才尽其用、才乐其业
（1） 任人唯贤
（2） 岗位轮换
（3） 台阶提升
（4） 职务、资格双轨使用
（5） 破格提拔
（6） 专家团队