引 言
    战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下，企业孤立经营的传统格局正在被打破，企业靠单一的批量生产或规模经营已不再能获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切，进入了从孤立生产向协作经营、从产品型向关系型、从独立发展向互联合作的大转变时期。战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，企业为了自身的生存和发展，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％；从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423%。 1990－1996年间仅在迅猛发展的信息产业中就建立了 3.6万个各种类型的战略联盟；而在汽车行业，则已建立了 1000多个跨国公司战略联盟。显示了旺盛的生命力和不可逆转的趋势。在我国，战略联盟也日渐兴起，战略联盟作为一种全新的现代组织形式，已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法，成为现代企业提高国际市场竞争力的有效形式，被称为“２０世纪末最重要的组织创新”，企业竞争正进入战略联盟的新时代。
    战略联盟的发展呈现以下新态势：一是产品联盟发展为以技术合作为主要内容的知识联盟；二是从强弱联合的互补型联盟发展为强强合作的竞争型联盟；三是从线性的联盟链发展为立体的联盟网络；四是从“硬约束”的实体联盟发展为“软约束”的虚拟联盟。
    建立战略联盟是未来企业发展的总体趋势，是我国企业应对WTO，增强企业核心竞争力，抢占世界市场的有效措施。